Cencosud compra Makro Colombia por US$158 millones La compra de Makro por parte de Cencosud por US$158 millones reacomoda el mapa del comercio colombiano y reabre un viejo debate: ¿más músculo para competir o más concentración que preocupa a los reguladores y a los pequeños?

El relato oficialista: salto al Top 10 y bandera de “modernización”

Desde la orilla cercana al Gobierno, el movimiento se vende como una señal de dinamismo empresarial. La operación, que incorpora 21 tiendas en 16 ciudades y se financia con recursos propios, se presenta como parte de una estrategia regional sólida y planificada. Portafolio destaca que con Makro, Cencosud escalará cuatro puestos en el ranking de comercio y se meterá en el Top 10, con ventas combinadas por $5,97 billones y activos por más de $7,53 billones. La narrativa: más inversión extranjera, más competencia frente a Éxito, D1 y Ara, y un formato mayorista Cash & Carry reforzado para atender emprendedores y profesionales.

En este marco, la operación se pinta como continuidad de una expansión regional que ya incluyó Makro Argentina y Giga en Brasil, una especie de “jugada maestra” de Cencosud para consolidar su plataforma logística y comercial.

La mirada crítica: concentración y poder de mercado

Los sectores más escépticos no discuten el tamaño del negocio, sino sus efectos. Aunque reconocen que Cencosud suma por primera vez el formato mayorista a su operación local y amplía cobertura, advierten que la operación queda sujeta a la Superintendencia de Industria y Comercio, precisamente por el riesgo de mayor concentración en un mercado dominado por pocos grandes jugadores.

Desde esta óptica, el ascenso acelerado de Cencosud en el ranking del comercio no es solo un hito empresarial, sino una señal de alerta para tenderos, restaurantes y pequeños comercios que podrían quedar más dependientes de un puñado de gigantes. La pregunta que divide: ¿estamos ante un impulso real a la competencia… o ante otro paso en la consolidación de un oligopolio del retail en Colombia?

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